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 招聘热线:0599-8737583   189606060048


人力资源现状:
     华银公司现有在岗员工600余人,其中中高级专业技术人员60人,技师20人,中专以上学历人员292人,26至45岁的青壮年人员占到职工总数的81%,这支团队包括研发、制造、市场营销、管理等各类人才,在团结、创新、高效的良好企业文化氛围感召1.jpg

下焕发了强大的凝聚力和非凡的创造力。企业根据发展现状制订了人力资源发展长远规划,通过开展各生产单位责任制考核和员工绩效考核相结合的绩效评价考核机制,每年末根据绩效考核情况进行评先评优、岗位轮换、降职解聘等竞争激励机制,劳企关系良好,南平市首批诚信用工单位,“质量、环境、职业健康安全”QEO管理整合体系认证企业,能够满足名牌产品生产及发展的要求,产品出口至港、澳、台、欧美等十多个国家和地区。

人才策略:
一、选人:以人为本,海纳百川
    1、以人为本,尊重知识、尊重人才。
    2、通过吸纳成熟型人才、成长型人才,有效拓宽利用社会人才渠道,立足企业内部、立足区域、面向全国的人才渠道。
    3、选人渠道:求职人员备案,劳动力市场,人才交流中心,人才招聘会,校园招聘,网络招聘。

二、用人:德才兼备,人尽其才
    1、德才兼备,以德为先。
    2、以岗定人,根据特长和专业安排到合适岗位,人尽其才。
    3、坚持公平、公正和人文关怀,坚持能力为本、绩效导向,视员工为伙伴。
    4、保持一定的员工流动性、岗位流动性,刺激新鲜血液。
    5、建立员工正常晋升机制,使普通员工具有努力敬业而被提拔的权利和机会。
    6、大力开展制度化的合理化建议活动,从中发现人才、挖掘人才。
    7、对突破常规机制能够脱颖而出的尖子人才及时委以重任。

三、育人:人人有才、人人成材
    1、以“员工”为中心,以“分析培训需求、确定培训目标”、“评估和落实培训效果”为基本点,以报销学费鼓励员工积极进行自我培育,重视职业资格认证制度,不断完善公司培训体系,提高员工素质。
    2、营造育人的氛围:通过将岗位培训考核、责任制考核、量化指标考核、全员绩效考核、培训效果验证与反馈等一整套员工培训、选拔体系与评先评优、岗位调整晋升、调薪调资等激励制度相结合,鞭策和刺激员工学知识学技能,完善公司成材机制。
    3、育人方式:入职培训,师徒传帮带,岗位培养,职业生涯设计,内部培训,外送深造。

四、留人:长期激励,人文关怀
    1、为人才营造良好的发展空间——做到事业留人。
    2、以技能和业绩为主要指标的薪酬结构和完善的福利政策——做到待遇留人。
    3、创造优良的企业文化氛围,党政工团思想政治教育体系完善,不断增强企业凝聚力——做到感情留人。
    4、遵守国家安全、健康和环保有关法律法规,提供员工安全的工作环境,并和员工共同承担职业安全和健康的责任——做到保障留人。
    5、生活社区为国家级绿色社区,与工作区仅一条马路之隔,社区内大学生公寓、图书馆、台球室、乒乓球室、篮球场、卡拉OK厅、游泳馆、超市、宾馆等各种休闲娱乐设施一应俱全,拥有厂内有线电视台,可收看祖国大陆、香港、台湾等70多套有线电视节目,社区内绿树成荫、园林林立,夜间有治安巡逻队和探头监控,安全舒适——做到幸福指数留人。

    福建省华银铝业有限公司“稳健发展、谋求长远”,以“忠诚尽职、拼搏求变”的文化价值观,与广大有识之士携手共创美好未来。

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