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华银铝业月销售收入突破亿元大关

时间:2011-04-11 17:09:34  来源:  作者:

     3月份华银铝业公司主要产品产量有较大幅度的增长,合并产量6765吨,销售金属总量6538吨,实现销售收入11056万元(其中南铝光电公司1459万元),月度销售收入首次突破亿元大关。
      一是完善内部管理,大力开发销售市场。从今年1月份开始,每月底由供应销售部召开金属平衡会,确定次月销售计划、各品种生产计划、金属采购计划。供应销售部还就新增原辅材料、新产品、新工艺等相关项目进行修订,不定时公布,以实现灵活选择原辅材料,实现降低生产成本,大力开发高附加值产品,到达提高经济效益的目的。销售部门派出多批外勤业务员积极走访客户,开拓市场,目前已完成2011年销售合同的签订工作并新增省内客户。光电公司的太阳能边框通过前期的磨合已实现批量供货,3个月以来共新联系客户9家,新增销量30吨,新开发模具10余套。
      二是降低生产成本,为销售开拓奠定基础。各生产单位积极落实经济责任制考核方案分解,努力降低生产成本。为配合铸造产品原材料替代试用,公司组织供销人员及生产单位技术人员,走访市场,努力拓宽铝废料物资采购渠道,现已基本打通废铝采购渠道和废铝品种结构的选择,通过多家供货竞争,克服南平地理劣势,保证废铝的品质以及价格的市场化,尤其是在品种结构多样化上突破,促进了合金锭主导产品的生产成本下降,扩大了合金锭的销售量。
      三是加强工艺改进和设备改造,确保产品质量。各生产单位严格按生产工艺制度作业,对新产品生产规范形成作业指导书,并召开板锭质量专题会等加强质量管理。光电公司结合加工品种定制数控雕刻机设备,对原有数控铣床进行技术改造,增设12个刀库,实现由数控铣到数控加工中心的升级改造,满足散热器加工增量及富士康铝排锯切要求。
      四是密切生产组织协调,提升生产能力。公司认真协调金属平衡及存货控制安排,每周定期召开各生产单位议事会议,每天不定期碰头会,加强产供销组织衔接沟通和内部生产组织,生产技术部做好各阶段压库金属物料不足的生产方式、物料周转和成品出库的协调,保证了各单位生产有序进行,确保提高产销量。
      五是统筹资金需求,确保满足原材料供应。根据公司资金需求安排,财务部门尽最大努力协调各银行做好融资工作,除加强与合作银行的贷款授信和融资工作外,还新联系恒丰银行申请综合授信,确保企业正常经营资金需求,满足原材料供应。

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